近日，集團總工程師高雪池到四川發展公司調研，集團國際業務部、四川發展公司有關同志參加。

高雪池認真聽取公司今年以來生產經營情況匯報，詳細詢問重點工作推進中存在的困難和問題，深入了解2026年生產經營預算編制的思路與進展。他對公司在主業提質增效、投資賦能驅動、重難點任務攻堅等方面取得的成效給予充分肯定。

針對下一步工作，高雪池提出六點要求。一是聚焦重大問題攻堅破局。統籌推進各項重點工作，全力盤活存量資產，激發經營活力。二是緊盯年度目標全力沖刺。錨定年度生產經營指標，細化舉措、壓實責任，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。三是立足長遠精準謀篇布局。高質量推進2026年預算編制與“十五五”規劃工作，強化溝通協調和調研論證，重點謀劃儲備現金流穩定、發展潛力突出的優質項目，實現短期目標完成與長遠發展有機銜接。四是深化主責主業提質增效。深化引車上路、交旅融合、精準管控等舉措，推動主業引流增收；堅守安全生產紅線，完善風險防控體系，持續增強核心業務競爭力與風險抵御能力。五是強化區域協同聚力賦能。充分發揮四川區域經營中心作用，強化區域項目協同聯動，不斷提升區域資源整合與協同作戰能力。六是厚植干事創業濃厚氛圍。抓實黨建與廉政建設，保持正風肅紀高壓態勢；以公司入川20周年為契機，加強宣傳引導，提升團隊凝聚力和向心力，為公司高質量發展提供堅強保障。

調研期間，高雪池還到公路橋梁集團黑石坡至曾家山公路工程項目現場調研。