為著力提升集團高速公路項目PPP與EPC模式運作能力，打造“懂投資、精管理、善合規”的復合型項目管理團隊，近日，集團組織舉辦“高速公路投資建設一體化模式規范應用”專項培訓。集團招標采購部、工程管理部、高速股份、建設管理集團、基礎設施公司、路橋股份、工程咨詢集團、設計院集團等權屬單位分管負責人及招標、工程、投資部門代表參訓。

培訓特邀華杰工程咨詢有限公司黨委副書記、總經濟師、工會主席、總法律顧問、首席合規官高會晉，圍繞收費公路政府和社會資本合作新機制，系統解讀政策出臺背景、起草原則、重點條款及社會資本參與投資關注要點；針對公路工程設計施工總承包（EPC），從概念內涵、常見模式、成敗案例剖析及風險注意事項四個維度深入講解，為集團后續重大項目推進提供實操模板。隨后，與會單位代表就特許經營方案編制、項目投資人招投標、招標模式優化等重點難點展開交流研討，在風險分擔、造價控制、合規運作等方面凝聚方向共識。

下一步，集團將以此次培訓為契機，持續深化PPP與EPC模式研究，強化經驗共享與成果轉化，為重大項目高質量落地提供堅實的人才與智力支撐。