近期，軌道交通集團圍繞高質量發展主題，聚焦生產經營實際，組織開展最佳實踐典型案例共享活動，在多個關鍵領域探索形成了一批具有示范意義的最佳實踐成果。

在成本管控方面，公司通過向源頭廠家詢價、引入優質供應商、邀請優質企業投標、拓展二手件應用等方式，實現車輛配件采購單價同比下降13%，物資庫存總量壓降30%，成功探索出物資采購降本增效的新路徑。在數字化轉型方面，應用智慧鐵路綜合運輸管理平臺，每年可節省人員費用超110萬元，降低停時成本100萬元，打造出智慧鐵路建設的示范標桿。在設備養護方面，鐵路設備集中修養護模式實現了短時間內大規模、大范圍、大團隊的設備維修作業，天窗利用率和資源利用率分別較分專業實施提升60%和40%。在安全管理方面，建立“網格化”安全管理體系，構建全員、全崗位、全流程、全天候的安全管理新機制，為生產運營筑牢堅實的安全防線。下一步，軌道交通集團將持續深化最佳實踐成果的推廣與應用，加快提升管理的精細度、廣度和深度，為集團高質量發展注入新動能。