集團(tuán)公司啟動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理新體系
2010-01-06 為增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、提升管理水平，集團(tuán)公司近日召開(kāi)了全面預(yù)算管理新體系實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)上，王玉君總經(jīng)理肯定了近三年來(lái)集團(tuán)各級(jí)各單位全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作取得的成績(jī)，指出全面預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是覆蓋企業(yè)全方位、全過(guò)程和全員參與的綜合性管理工作，對(duì)下一階段的全面預(yù)算管理提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)各級(jí)各單位要抓好新體系的實(shí)施，逐步建立以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算指標(biāo)為核心、資金流量為紐帶、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向、業(yè)績(jī)考核為手段的全面預(yù)算管理模式，用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理健全，制度配套，審計(jì)日常化，考核動(dòng)態(tài)化，績(jī)效、人事聯(lián)動(dòng)”的體系建設(shè)目標(biāo)。
此前，集團(tuán)在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定實(shí)施了《全面預(yù)算管理辦法》及3個(gè)級(jí)次、4種類別、跨18個(gè)行業(yè)的134項(xiàng)預(yù)算報(bào)表，并對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室進(jìn)行了人員調(diào)整，進(jìn)一步明確了預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)。全面預(yù)算管理的新體系的實(shí)施，標(biāo)志著集團(tuán)公司高效能、精細(xì)化管理又邁出了重要一步。
