近期，青島公路公司嚴格落實集團生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，抓好質(zhì)量“生命線”，強化青島海灣大橋工程質(zhì)量精細化管理，取得顯著成效。一是強化源頭控制。落實“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系，并將施工企業(yè)質(zhì)保體系作為管理源頭，加大控制力度，不斷強化一線施工人員質(zhì)量意識，促進質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)。二是全面推行“首件工程認可制”。按照“方案—實施—完善—推廣”的步驟，做好首件工程的工藝總結(jié)和方案完善，特別是在關(guān)鍵項目的施工中，嚴格按照經(jīng)首件認可的相關(guān)程序進行各種試驗性施工，對已經(jīng)成熟的施工工藝在全線推廣。三是落實“重大方案專家評審制”。重大施工方案由相關(guān)合同段組織專家評審會，根據(jù)專家提出的意見修改施工方案，未經(jīng)專家評審的方案，不得用于現(xiàn)場施工。四是深入推行“原材料準入制”。對鋼筋、鋼絞線、支座、錨具等甲供材料，加大控制力度，選擇生產(chǎn)規(guī)模大、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。對水泥、礦粉、碎石、粉煤灰、外加劑等甲控材料，公司、監(jiān)理嚴格控制，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得使用。截至目前，大橋分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達98%以上，日前該公司榮獲了省交通運輸廳頒發(fā)的“2009年度質(zhì)量管理先進單位”稱號。