高速股份德州分公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，以“12345”安全管理新模式提升安全管理工作水平。
    “1”是一個目標：即全年無安全生產責任事故。“2”是兩項內容：安全基礎管理和安全現場管理。不斷發揚抓鐵有痕、踏石留印的精神，專門就安全內業檔案的規范化建設進行了詳盡規定，確保安全內業檔案有章可循、整齊劃一；安全現場即安全場所、安全設備的標準化運作，以安全操作規程為依托，嚴禁出現違規違章操作行為。“3”是三個保障：安全領導機構、安全生產責任制和安全規章制度。德州分公司成立了安委會，各一線單位也相應地成立了安全領導小組；明確安全責任，2015年度部門及全員安全生產責任書已簽訂完畢；安全規章制度正在進一步修訂完善中，以便更利于今后安全管理工作。“4”是四個重點：將重點崗位人員、重要設備設施、重大危險源辨識、重大節日及惡劣天氣的安全保暢作為安全工作的重中之重。德州分公司通過開展有針對性的安全教育及特種作業人員再教育、重要設備設施的保養維護、重大危險源辨識活動、重大節日及惡劣天氣的預案演練，消除安全隱患，確保四個安全重點工作全部受控。“5”是五項常規工作：安全會議、安全培訓演練、安全檢查、安全保障和專項活動。德州分公司對涉及的常規性工作內容、標準、頻次、要求等進行了詳實的規定，通過培訓、督導等方式方法，促使安全管理工作更加規范化、標準化，確保2015年安全管理工作上臺階。