山東高速集團(tuán)以信息工程公司為主體，著力做強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)板塊。

　　一是加快公司基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，建立完善適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的管理體系。先后制定下發(fā)26項(xiàng)制度規(guī)范、工作流程。開(kāi)展覆蓋公司經(jīng)營(yíng)范圍的質(zhì)量、安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證，并取得二合一的體系證書。

　　二是樹(shù)立“全員銷售”的營(yíng)銷理念，培育戰(zhàn)斗力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。為克服激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)的困難，教育、組織全體員工落實(shí)“全員銷售”理念，搶占外部市場(chǎng)。截至今年10月底，在參加的國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)的27個(gè)項(xiàng)目62個(gè)包中，中標(biāo)30個(gè)包，金額合計(jì)4743萬(wàn)元。

　　三是建立新型績(jī)效考核管理辦法，全面調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。制定績(jī)效考核辦法，對(duì)部門實(shí)行績(jī)效考核，并將執(zhí)行合同金額、合同毛利、部門人均毛利、部門變動(dòng)費(fèi)用、部門人均變動(dòng)費(fèi)用5項(xiàng)指標(biāo)納入考核體系。通過(guò)考核，使員工收入與公司效益、勞動(dòng)貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的考核分配機(jī)制。

　　四是加強(qiáng)科研創(chuàng)新和企業(yè)資質(zhì)申辦，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。自主研發(fā)了《高速信息ETC自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)車道軟件V2.0》、《高速信息設(shè)備報(bào)修管理系統(tǒng)V1.0》等7項(xiàng)新技術(shù)，其中4項(xiàng)取得《產(chǎn)品著作權(quán)登記證書》和《產(chǎn)品登記證》，公司取得了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)證書，通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。

　　截至今年10月底，累計(jì)簽訂合同額14000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入累計(jì)9167萬(wàn)元，凈利潤(rùn)累計(jì)達(dá)到1426萬(wàn)元，業(yè)務(wù)范圍由以集團(tuán)內(nèi)部為主，擴(kuò)展至省交通廳、各地市公路局、廣州交通投資集團(tuán)及瑞典、澳大利亞等多家客戶。