菏澤發展公司積極開展安全生產風險化解攻堅活動，緊緊圍繞安全綜合治理“人、機、環、管”四要素，著力解決公司安全生產的深層次問題，不斷開創安全生產高質量發展新局面。

強化安全管理體系建設

著力化解管理短板弱項

菏澤發展公司持續完善和落實全員安全生產責任制，完善崗位安全說明書102項，開展全員考核。健全安全生產激勵約束機制，修訂《安全生產考核獎懲辦法》，將每季度各基層單位獎懲情況量化到人，獎懲金額直接在工資中兌現。開展消防安全診斷，圍繞消防安全管理制度、操作規程、應急預案、現場管理等方面進行全面排查，對診斷問題進行深入分析，舉一反三，不斷提高自身消防安全管理能力。開展“安全生產現場管理示范單位”創建工作，引導各基層單位結合自身特點制定創建方案，建立現場管理“外業+內業”安全提升兩清單，并對管理薄弱環節進行階段性規范化提升。加快安全管理數字化轉型，搭建的“菏安視界”安全平臺，實現安全生產管理的可量化、可視化，進一步提高安全生產管理的效率和精度。

強化安全生產隊伍建設

著力提升安全管理能力

組織開展安全管理人員培訓，采用線上線下培訓相結合的方式，圍繞相關法律法規、交通行業重大事故隱患判定標準、安全生產管理的重要環節等內容開展培訓，進一步提高安全管理人員綜合素質和管理能力。針對基層兼職安全管理人員安全管理能力欠缺的問題，除強化培訓外，公司還搭建了交流互通平臺，利用現場交流、溝通研討等方式，引導各基層單位兼職安全管理人員互相學習好經驗、好做法。此外，公司還建立“輪值安全員”工作機制，組織相關業務部室、各基層單位結合自身實際，制定“輪值安全員”工作管理細則、輪值表，建立“輪值安全員”工作檔案，著力構建全員參與、全流程管理、全過程監督的安全管理格局，打通基層安全生產的“最后一公里”，全面營造“從點到面，全員參與”的安全氛圍。

下一步，菏澤發展公司將持續貫徹落實集團“六個主題年”活動要求，深入開展安全生產風險化解攻堅活動，加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化，推動安全生產治理模式向事前預防轉型，全面提升本質安全水平，著力形成高質量發展和高水平安全良性互動局面。