煙臺發展公司嚴格落實集團各項工作部署，扎實開展作風提升年活動，著力解決思想認識不端、服務質量不優、工作效率不高、協同配合不暢、工作落實不力等五個問題，以“三項舉措”推動工作作風提升。

以“研學”凝聚思想共識

開展多期黨員干部教育培訓班，通過理論學習與實地教學相結合的方式，不斷用紅色信仰滋養初心、淬煉靈魂，從中汲取力量、查找差距、校準方向，不斷提升黨員干部政治覺悟和工作能力，以更加務實的作風投身到工作實踐。

不斷加大理論學習力度，黨員干部充分發揮“四個帶頭”作用，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭學習黨規黨紀，帶頭學習規章制度，帶頭學習業務知識。持續強化學用結合與成效檢驗“兩個環節”，組織職工進行專題學習、討論交流、個人自學等，并通過“高速e學”平臺開展本部工作作風理論測試，切實提升本部工作人員思想認識、服務質量和執行能力。

同時，以提升工作作風為切入點，在顯著位置張貼工作作風提升年活動公告，公布工作安排，征集合理化意見和建議，公開監督舉報電話、郵箱，進一步暢通反饋渠道，提升活動成效?；顒娱_展以來，征集各類意見建議50余條，整改反映的熱點問題10余個。

以“自查”補齊工作短板

以開展“六個主題年”活動為契機，將作風建設與區域協同、對標提升工作相結合，組織前往高速股份、信息集團、能源公司、四川發展公司等10余家兄弟單位進行對標交流，不斷拓寬發展思路，強化業務合作，查找工作短板，提升創新能力。

緊緊扭住作風提升的“牛鼻子”，對照學習型、服務型、高效型、務實型、創新型“五型部室”建設要求，全面開展“五查五看”活動，即一查初心使命，看是否存在態度不優、效率不高問題；二查大局意識，看是否存在推諉扯皮、拈輕怕重問題；三查業務規范，看是否存在內業冗繁、會議過多問題；四查工作干勁，看是否存在安于現狀、執行不力問題；五查能力素質，看是否存在業務不精、能力不足問題。

以“五查五看”活動為主要內容，聯系自身實際，結合支委會、支部大會或部室會議等，嚴肅認真開展批評與自我批評，剖析思想根源，明確努力方向。結合“五查五看”活動，對本部作風開展網上無記名投票，并將投票結果形成工作報告，對薄弱環節進行分析和公示，以此督促改進提升。

以“調研”促進管理提升

圍繞“六個主題年”活動和“山高·行”服務品牌創建等，制定年度調研計劃。班子成員帶頭深入一線，針對黨建提升、降本增效、安全保暢、改革創新等方面進行深入交流，不斷提升發展戰略的科學性、制度的貼切性和流程的高效性。

持續加大基層調研力度，將工作作風整頓工作與年度調研、日常檢查等相結合，深入一線聽取相關工作意見和建議，形成基層調研報告9份。針對查擺出來的突出問題，結合調研情況、工作實際，列出問題清單，制定整改方案，明確整改任務，落實整改責任，建立整改臺賬，邊整邊改、立行立改。

強化調研成果運用，結合“大運營”工作實際，今年以來，煙臺發展公司重點對考核類、預案類相關制度進行全面梳理，持續做好相關制度的完善、細化和廢棄工作。同時，加快推動內業的合并與精簡，進一步提升工作效率。縱深推進三項制度改革，對一至三級員工的競聘任用、基層經費的審批權限、評先選優、督查考核等進行優化完善，職工干事創業的主動性得到有效釋放。